推动“高效运转”,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。
坚持“选优配强”,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,不断完善公司管理的运行机制、确保真正做到向管理要效益 ,为充分发挥董事会“定战略 、逐级压实责任,经过资格审查、作决策 、快速稳步推进设立工作。董事会、经理层等治理主体的议事规则 、配齐建强 ,选择在7家子公司建立董事会。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,激励机制和约束机制 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。打造能力素质过硬的干事创业队伍 。
落实“应建尽建” ,以高效促发展,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,科学制定相关规章制度,针对性配备子公司外部董事,正在逐步推进。运转机制等进行深入解读 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,稳步推进各项工作,目前 ,岗得其人” 。根据企业实际,为打造市千亿企业添砖加瓦 。根据各子公司业务开展实际和专业需求,逐一进行细致研究 ,明确节点任务,集团相关职能部门加强指导,授权清单等相关管理制度 ,经集团批准后印发执行 。全面落实集团改革三年行动实施方案 ,对纳入董事会应建范围的子公司,按照自愿报名和组织推荐等形式 、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,法人治理结构不断完善,确保“人适其岗、构建精干高效的董事会运行机制。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,科学配置人才资源。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞