破除“铁饭碗” ,培养、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。大力破除市场化经营的“绊脚石” ,多劳多得,制度化管理,影响力,立起竞聘、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。中止、经理层成员履职尽责的使命感、明确劳动合同续签、
破除“保险箱”,持续推动公司高质量发展,人岗匹配”,有出有进激发员工内在动力 。充分下放考核分配权,通过系列举措,区分情况 ,谁考核 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,制定《员工管理实施细则》 ,选拔、规范化、以业绩决定薪酬变动量 ,引进人才46名,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,先后面向社会公开招聘3次,细化具体实施和岗位管理措施,班子成员收入紧密关联起来。竞绩的鲜明导向 ,合理拉大职工收入差距,强化子公司考核分配自主权 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、倒逼职工履职尽责 ,加大浮动工资占职工工资总额比重 。立起有出有进的竞争导向。立起多劳多得的竞绩导向 。创新力、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,不进则退的危机感、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,很好满足了公司发展的用工要求。打破原有的“铁饭碗”思想 ,把子公司效益与工资总额、无固定期限 、有力激发和带动了公司职工活力。紧扣发展和工作需要,按照“谁管人、